Planification opérationnelle de projets
DUREE : 3 JOURS (21 heures)
Programme
Structuration du projet : Organigramme des tâches du projet (W.B.S) ; Ordonnancement du projet
Méthodes d’ordonnancement en réseau : méthode PERT
Gestion des délais : Planification à partir des durées, estimations, calculs ; Planification à partir des charges ; Chemin critique et marges ; Diagramme de GANTT ; Elaboration et ajustements d’un planning
Gestion des ressources : Définition des ressources – RBS ; Affectation des ressources – Matrice WBS/RBS ; Histogramme de charges – Nivellement – Lissage ; Planification des charges et des coûts
Gestion des avancements – Courbes en « S » : Gestion des écarts – Indicateurs de performance
Modalités d’évaluations
Des QCM vous sont proposés pour évaluer l’acquisition de vos compétences
Prérequis
Pratique élémentaire des statistiques et des mathématiques
Notions de base sur Excel
Tarif
2 130€ HT * **
* Une réduction de 15% est attribuée aux adhérents CAFMET
** Pour une formation en distanciel, une réduction de 10% est appliquée
Moyens pédagogiques
*
Exposés
Exercices sur table
Présentation des fonctionnalités des logiciels de gestion de projets
Échanges
Dossier remis à chaque participant
Objectifs
Connaissance approfondie des méthodes de planification
Connaissance et utilisation de logiciels de gestion de projets
Mise en pratique de la démarche de planification
NB : Ce module peut être couplé avec le module "Logiciels de gestion de projets"
Public visé